– Challenges –

Que cherchez-vous ? – De quelles solutions avez-vous besoin ?

  • Choisir un bâtiment 20% 20%
  • Améliorer la performance 80% 80%
  • Optimiser les stock 54% 54%
  • Externaliser ou internaliser ? 15% 15%
  • Réorganisation des équipes 70% 70%
  • Améliorer le système d’information 35% 35%
  • Optimiser le réseau de distribution 90% 90%
  • 10% 10%
– Nos solutions –

Stratégie et organisation
de la supply chain

  • 100% 100%

Nous intervenons auprès des Directions d’Opérations, ou Directions Générales sur les enjeux stratégiques de la supply chain, que cela soit dans une démarche internalisée ou externalisée des opérations pour élaborer une stratégie supply chain qui vous permette de relever les défis de votre secteur et optimiser le triptyque coût / stock / service.

Nous accompagnons nos clients aussi bien dans des études d’externalisation et de schéma directeur logistique, que dans la stratégie d’organisation des opérations : gestion de la demande, gestion des stocks, gestion de la production.

Nous proposons des formations sur mesure pour accompagner vos managers dans la mise en œuvre de votre stratégie.

Excellence opérationnellE

  • 100% 100%

Solvea intervient de manière opérationnelle dans la transformation de votre supply chain pour réduire les coûts et améliorer le niveau de service.

A partir d’un audit spécifique des besoins et des objectifs, SOLVEA met en place des actions concrètes du déménagement ou de la création d’un site jusqu’à la mise en place du lean pour l’optimisation des processus. Choix du bâtiment, optimisation des sites existants, mise en place des outils de suivi, avec une expertise métier spécifique et adaptée aux besoins du projet, le consultant SOLVEA qui vous accompagne vous fait profiter de sa large expérience.

Systèmes d’information
et outils de pilotage

  • 100% 100%

Le système d’information est la colonne vertébrale de la supply chain. Le défi d’abord : trouver la bonne stratégie SI qui réponde aux besoins et aux exigences du métier, tout en respectant les contraintes budgétaires.

Nous accompagnons nos clients dans les défis SI liés à la supply chain afin d’identifier les besoins, sélectionner des solutions et des prestataires et accompagner la mise en place et la montée en puissance de l’utilisation des outils (WMS, TMS, ERP, CRM…), sans oublier par la formation des équipes.

Optimisation du transport

  • 100% 100%

Le transport reste un levier très important dans l’équilibre des coûts liés à la supply chain. Après un audit bien précis sur les besoins et les attentes, nous intervenons pour accompagner nos clients dans l’optimisation des achats de transport, amont ou aval.

Quelques exemples d’intervention :

⇒ élaboration d’un plan de transport, analyse de la performance et mise en place d’indicateurs (KPI),

⇒ identification de prestataires et accompagnement dans la sélection d’outils (TMS, etc.).

– étude de cas –

Sécurisation de la chaîne logistique

Le client a sollicité SOLVEA dans le cadre d’un dysfonctionnement opérationnel qui…