Mise en œuvre d’un transfert industriel

– étude de cas –

Le challenge

Planifier, anticiper et réaliser un transfert industriel complexe

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L'intervention de SolveA

La prise en charge de A à Z du transfert, de l’audit jusqu’au transfert opérationnel de l’activité et l’optimisation de la production.

Première étape :
Audit et réalisation du cahier des charges

t
Analyse des besoins
i
Etude de faisabilité du projet
e
Recommandations

Deuxième étape :
Prise en charge opérationnelle sur la recherche et la visite de sites

Recherche de sites et étude selon le cahier des charges défini
Visite des sites sélectionnés
Présentation de solutions au client avec les recommandations associées
Sélection du site
Négociation du bail

Troisième étape :
Organisation du transfert

Prise en charge opérationnelle du transfert de site :
Création d’un cahier des charges et organisation du rétroplanning en mode projet
Etude et analyse des plans du nouveau site pour projeter l’implantation cible
Implantation :

  • Projection de l’implantation (organisation des racks, identification des zones de préparation de commandes, identification zones de réception et d’expéditions)
  • Implantation des bureaux dans l’entrepôt (projection des zones bureaux)
Intégration du système informatique
Mise en œuvre des actions opérationnelles
w
Gestion et management des équipes
Organisation et orchestration du plan transport

Quatrième étape :
Rendu du projet au comité de direction

Restitution des actions et des décisions engagées
Maitrise des coûts
Adaptation des ressources et de l’organisation autour du transfert
Accompagnement opérationnel dans l’organisation

Anticiper la suite

Anticipation des besoins logistiques en vue d’une croissance d’activité ou d’une diversification
Définition d’un plan d’action stratégique